In de 7 colleges van Fysiek Leiderschap ontdek je hoe je zelf én hoe anderen in elkaar steken. Zo kun je aan de ene kant goed reflecteren op jouw eigen gedrag. Aan de andere kant kun je gemakkelijker andere mensen sturen en beïnvloeden.

Leer meer over het ego herkennen, feedback geven, coachen, doelen stellen, situationeel leiderschap, inner voices en socialisatie.

Volg je het Programma Leidinggeven bij Fysiek Leiderschap? Dan maken de 7 colleges deel uit van het cursusmateriaal. Je kunt de 7 colleges natuurlijk ook los volgen.

De 7 colleges:

1. Ego

Hoe ontstaat ego? Hoe herken je ego op de werkvloer? Dat begint bij het aantrekken van een jas. Een jas? Jazeker! Ze staan voor karakterstructuren en hiervan zijn er 6. Als je ze kent, herken je ze ook bij jezelf én bij anderen.

2. Feedback

Feedback geven blijft voor veel mensen lastig. Ook voor ervaren leidinggevenden. Dan is het handig om te weten wat de 4 FEGA-stappen (en bijbehorende valkuilen) zijn. Leer hoe je feedback geeft én ontvangt.

3. Basisprincipes van coachen

Je kunt alleen coachend leidinggeven als er aan specifieke voorwaarden wordt voldaan. Aan de kant van de coach en de kant van de coachee. Voldoe je hieraan? Benut dan de 9 coachprincipes, zoals boven in de ijsberg blijven.

4. Doelen stellen

Doelen/KPI’s druk je meestal uit in cijfers. Als je daarbovenop doelen ook met je lichaam ‘uitdrukt’, koppel je je brein aan je lijf. Zo haal je doelen sneller! Ontdek hoe makkelijk dit werkt dankzij de Eiffeltoren.

5. Situationeel leiderschap

Effectief medewerkers aansturen. Dat doe je door je aan te passen aan de specifieke situatie en de ontwikkelfase van jouw medewerkers. 2 zaken bepalen daarbij jouw leiderschapsstijl. En 1 grote fout wordt dan bijna altijd gemaakt.

6. Inner voices

Je hebt stemmen in het hoofd. Nee, je bent niet gek! Iedereen heeft ze. Als je jouw innerlijke vergadertafel in kaart brengt, laat je jouw stemmen/delen voor je werken.

Dat doe je bijvoorbeeld met een inventarisatie, gevolgd door voice dialogue.

7. Socialisatie

In een masculiene cultuur staat het bereiken van primaire doelen op 1. Een feminiene cultuur is gericht op de mens. Dit onderscheid is niet hetzelfde als ‘mannelijk’ en ‘vrouwelijk’! Leer meer over de oorsprong en bijbehorende organisatieculturen.